原標題：納智捷終于揭開面紗，是時候該了解這個品牌了！

納智捷在市場上的表現一直平平，并且這個來自臺灣的品牌還顯得比較“低調”，對于消費者來說了解這個品牌的發(fā)展與了解產品同樣重要。最近，納智捷在北京召開了“煥新戰(zhàn)略發(fā)布會”，將品牌形象、產品結構、價值生態(tài)等方面的創(chuàng)新與變革全盤托出。

先前就提過的510計劃被再次強調，何為510計劃？就是在接下來的5年內投放10款車型，將涵蓋MPV及SUV系列，而計劃中的第一款車便是已經上市的納智捷 U5，一款小型SUV。

通過U5能夠看出納智捷的一些變化，比如更加年輕化、科技化以及運動化等等，這些正是納智捷想要傳遞出的變化，通過對90后消費大軍的分析，納智捷提出“領先市場0.5代產品，讓消費者享受領先他人半步的優(yōu)越感”理念。

該如何實現這樣的理念？納智捷從兩大方面闡述：

運動、科技、環(huán)保成為納智捷的DNA

眾所周知的GTR之父水野和敏帶領他的GTR國際團隊早已進入納智捷，這些年一直沒有太大的動作，或許就是在憋大招，他們以日本Autopolis賽道為測試場，整合世界知名廠商作出調校開發(fā)，還要經過國際一流賽車手的測試，最終將符合標準的車型推向市場，這個標準有多高呢？我只能告訴你他們是瞄著國際一線大牌并且將超過該品牌做為目標。在今年我們將能看到兩款運動款車型。

科技層面與目前市場方向相同，全自動駕駛是未來的終極目標，現在納智捷U5上所搭載的AR影像系統(tǒng)只是第一步，“AI智能座艙理念”在接下來的產品中會詮釋的更加全面，包括：AR尋車、AR導航、24小時即時保姆、車輛管家服務等車聯網系統(tǒng)。

環(huán)保是這三個DNA基因中最好理解，18年將推出EV車、19年推出第一款PHEV車、2020年實現新售車型全部新能源化。

聯合平臺，營銷創(chuàng)新

發(fā)布會現場納智捷宣布聯合大搜車、彈個車、快修先生，打造涵蓋線下試駕體驗、線上24小時銷售不打烊、電商金融銷售渠道、維修服務渠道等服務等全價值鏈一條龍汽車零售模式。

在這場發(fā)布會后采訪到了四位納智捷領導，從他們口中了解到了一些信息：

Q：新戰(zhàn)略平臺跟傳統(tǒng)模式有哪些區(qū)別？會帶來哪些預期變化？

A：通過網上平臺，或者互聯網終端，直接觸達客戶，了解客戶需求，解決客戶疑問，讓他們在線上完成一系列從挑選到對于產品性能的了解，甚至通過一些新的技術讓他實現在家足不出戶可以試駕，甚至支付手段不斷完善后在家里可以把整個購車環(huán)境都解決，這個是現在的消費趨勢。汽車行業(yè)也需要有這樣的變革的勇氣，我想我們新零售價值平臺使命就在于此，我們希望重構一套創(chuàng)新的從體驗到了解、到成交、到服務完整的C2B的生態(tài)鏈，讓消費者能夠得到，我們稱之為六個字，零時差，無質變。產品零時差，標準無質變。所以整個打造我們希望回到消費者原點，以消費者出發(fā)，提供他們更加便捷，更便利的服務為目的。

Q：在車聯網方面納智捷有沒有什么規(guī)劃？

A：車聯網分成兩個層次：一個層次是車上實現跟外界的連接。透過跟外界，跟道路，跟周遭的連接，我們去做到讓駕駛者更安心、更舒服，甚至來到自動駕駛的情境的時候，他會安心感更好。因為我們常常在用這種比較先進的東西，其實駕駛者的內心會有一點不安感。怎么樣透過增強實際，或者我們在鏡頭或者在感知器的運用，以及跟外界車聯網、互聯網結合，做到讓駕駛者更好體驗到駕駛的樂趣。第二個層次，車聯網跟外部的，比如說外部的APP，外部的網絡的云端去結合。這種的應用一定是跟在地結合，像臺灣有臺灣的，在全球有全球的，就是它一定要跟在地的資源結合。我想這方面的車聯網我們也保留了我們車上的中控電腦的系統(tǒng)，它也保留了這樣的通道，我們可以跟外界的，不管是透過手機的或者透過手持任何的平板，能夠跟在地的資源結合。這里可能包括阿里云，或者中國聯通很多這樣的架構，未來我們在車聯網領域都能體現這方面的應用。

Q：今年納智捷會有哪些投放車型以及亮點呢？

A：在510戰(zhàn)略里，2018年上半年會在推出全新的AR+AI持續(xù)的強化我們各車系上，剛才提到的一個DNA，就是我們會有所謂的運動線，這個在今年下半年我們會有運動線的變化。在全新的新能源車里我們今年下半年會推出兩款全電動，續(xù)航里程超過350公里以上的兩款不同的，一般來說可能純電動車在各方面看起來好像，就是過去的各位現在看到的這些，沒什么特別的新鮮，現在講全電動車，但是我們這款推出來的時候不止是從它的本身的電能的電控方面的技術，包括智能化的結合，包括它在外觀、內裝所有的客戶的體驗，是一款全新的、全概念的一款，我這么講，應該是兩款，這樣跟現有其他新能源車不一樣的。

Q：為何在這個時候提出品牌煥新？

A：其實這七年來我在這邊經營納智捷品牌，我們也有經歷過很多環(huán)境和競爭的變化，就像剛才看到的市場上的變化，消費者族群的變化以及企業(yè)的變化，模式的變化。所以一個品牌必須要再出發(fā)，而且在一個全球最大的汽車市場里面要有立足之地，首先在未來必須要建構的就是把它的品牌價值和定位要更加的明確跟清楚。不然的話在未來它會越來越形成模糊，甚至會出現不可預期的結果。因此，品牌更加的明確，品牌的DNA的改變或者是延續(xù)是我們必須要考慮的。因此我們考慮的是延續(xù)，但是要進化。

輪到你說：

你最期待納智捷在哪方面有改善或創(chuàng)新？

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