11月5日，畢馬威首次作為參展商亮相第二屆進(jìn)博會(huì)。展會(huì)期間，畢馬威的各行業(yè)資深合伙人將對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)話題進(jìn)行深度討論，帶來前瞻的視角與觀點(diǎn)，并通過數(shù)字化創(chuàng)新的審計(jì)、稅務(wù)、咨詢等服務(wù)，為目標(biāo)企業(yè)提供對(duì)接平臺(tái)，為加強(qiáng)政企合作開辟新渠道，共同促進(jìn)各方合作共贏。

據(jù)畢馬威亞太區(qū)及中國(guó)主席陶匡淳介紹，畢馬威通過舉辦進(jìn)博會(huì)倒計(jì)時(shí)、科創(chuàng)板上市主題沙龍分享活動(dòng)及發(fā)布畢馬威服務(wù)案例，深度配合并參與到了本次進(jìn)博會(huì)之中。

畢馬威中國(guó)副主席龔偉禮說，隨著進(jìn)博會(huì)綜合溢出效應(yīng)不斷放大，本屆進(jìn)博會(huì)的亮點(diǎn)不斷增多。畢馬威將充分發(fā)揮自身在專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與專識(shí)，與其他參展企業(yè)一道，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)、貿(mào)易及服務(wù)帶來一攬子的解決方案。

11月5日，進(jìn)博會(huì)開館首日，前?？苿?chuàng)投控股有限公司就成為畢馬威進(jìn)博會(huì)首單簽約機(jī)構(gòu)。畢馬威中國(guó)華南區(qū)咨詢服務(wù)主管合伙人彭富強(qiáng)、畢馬威中國(guó)政府及公共事務(wù)咨詢服務(wù)合伙人喻鶯代表畢馬威中國(guó)，與深圳前海管理局副局長(zhǎng)倪勇、前?？苿?chuàng)投控股有限公司總經(jīng)理陳衛(wèi)進(jìn)行了接洽商談，并在深圳市副市長(zhǎng)王立新見證下，與深圳前?？苿?chuàng)投控股有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

雙方將攜手在深圳深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)進(jìn)行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，推進(jìn)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)要素集聚，進(jìn)行科技創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的良性和可持續(xù)運(yùn)作，并搭建離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打造高端國(guó)際科技創(chuàng)新項(xiàng)目的聚集區(qū)和國(guó)際化創(chuàng)新生態(tài)典范。

喻鶯表示，“前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位，正在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上迎來推進(jìn)改革開放的歷史性機(jī)遇。

畢馬威中國(guó)華南區(qū)咨詢服務(wù)主管合伙人彭富強(qiáng)說，“畢馬威將憑借遍布全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，國(guó)際化、高水準(zhǔn)的專業(yè)能力以及科技賦能的智動(dòng)審計(jì)、‘智慧之光’等平臺(tái)，協(xié)助前?？苿?chuàng)投控股有限公司整合海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，加快構(gòu)建前海國(guó)際化科技創(chuàng)新服務(wù)體系，打造具有國(guó)際影響力的全球科技創(chuàng)新加速孵化生態(tài)圈，推動(dòng)區(qū)域高端科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/p>

畢馬威中國(guó)團(tuán)隊(duì)還發(fā)布了新書《“一帶一路”倡議關(guān)鍵環(huán)節(jié)——畢馬威經(jīng)典案例解析》，該書甄選出一系列具有代表性的案例，基于實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)編寫而成，由畢馬威十六條業(yè)務(wù)線通力合作，歷時(shí)一年三個(gè)月才完成。這本基于實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)撰寫完成的書圍繞“一帶一路”倡議，將畢馬威眾多業(yè)務(wù)線的服務(wù)整合形成一個(gè)完整的服務(wù)鏈，畢馬威希望企業(yè)通過該書能夠全面認(rèn)識(shí)針對(duì)一個(gè)主題的畢馬威服務(wù)體系。

畢馬威中國(guó)北方區(qū)咨詢服務(wù)主管合伙人江立勤在主題演講時(shí)指出，“‘一帶一路’倡議為中國(guó)企業(yè)提供了走出去的良機(jī)，但每個(gè)企業(yè)的情況不同，需要考慮自身是否適合開展‘一帶一路’業(yè)務(wù)、以及開展投資的恰當(dāng)時(shí)機(jī)等問題。案例集立足企業(yè)‘一帶一路’項(xiàng)目全生命周期，以‘五大步驟’中的19個(gè)環(huán)節(jié)為分析模型，為投資企業(yè)在投前調(diào)研、投中決策和投后管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)建一個(gè)完整的戰(zhàn)略體系，將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化?！?/p>

首次參展進(jìn)博會(huì)的畢馬威與前?？苿?chuàng)投簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

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